I helgen kom det folk från hela landet och till och med från Finland och deltog i Stockholm Lair (SSC). Ämnet som vi talade om var alfakonceptet. Vad det innebär att vara alfahanne - är det samma sak som att vara macho, en ledare eller bara manlig? Det var många skilda åsikter men en sak som vi kunde enas om var att det krävdes karaktär för att vara en alfahanne. De tre viktigaste punkterna för det var:

1. Integritet
2. Mogenhet
3. Överflödsmentalitet

Idag är det Blog Action Day.  BAD är en organisation som fokuserar på en enda dag på hela året. På den dagen samlas bloggare över hela världen och skriver om ett gemensamt ämne. Förra året var det miljön som var temat, i år är det fattigdom.

Vad har då fattigdom med alfahannar att göra?

En alfahanne är en naturlig ledare, en person som folk vill ha som ledare. Trots att det kanske redan finns en ledare så kommer alfahannen automatiskt att vara den som har mest inflytande i gruppen. Anledningen är för att de tre karaktärsegenskaperna som krävs för att vara alfahanne ger den personer omkring honom en trygghet i att ledas av honom/henne. Denna karaktärstyp är baserad på en modern, mer effektiv och demokratisk ledarskapsmodell. Innan 70-talet och långt tillbaka i tiden så var det hierarkiska ledarskapsmodeller som var den ultimata ledarskapstypen. Och än idag är den väldigt populär bland ledare… men bland följare? Anledningen varför den är så vanlig bland ledare är för att det är den enkla ledarskapsrollen man kan anta. Det är väldigt lätt att ta på sig den rollen som högst upp i hierarkin. Att vara en modern ledare mycket svårare och det är väldigt lätt att falla tillbaka till den gamla ledarskapsmodellen.

Här förklarar jag ledarskapsmodellen för MUF i Katrineholm. Det är inte knäckebröd jag ritar.

Vi är alla ledare

Jag tror att där vi i västvärlden faller när det kommer till globala frågor som fattigdom är för att vi är så fast i det gamla ledarskapstänket. Ledare som använder sig utav den nya ledarskapsmodellen tänker hela tiden på egenskap 3 i ledarskapskaraktären: överflödsmentalitet. I den hierarkiska modellen tänker man hela tiden att det endast kan finnas en enda etta. Endast en person får plats längst upp på prispallen. En ledare av den typen tänker hela tiden i vinna/förlora termer. “Om jag ska tjäna något på detta så måste det vara någon som förlorar på det, det går inte att båda ska tjäna på allt. Allt har sina för och nackdelar och vissa måste lida för att andra ska ha det bra“.

Detta är det tänk som vi i västvärlden har blivit så indoktrinerade att tänka och känna. Vi tror inte på vinna/vinna konceptet. Att alla kan tjäna på att sluta ett avtal. Vi tror inte längre på ömsesidigt beroende längre. Vi tror starkade på oberoende och därför om vi inte tänker vinna/förlora så tänker vi iaf på endast “vinna”. Där vi är endast angelägna att behaga oss själva. Vad som händer den andra eller tredje personen är inte ditt problem.

Precis som Robin Sharma säger i Extraordinary Leadership så har vi alla en ledare inom oss. Problemet är ju det att samhället har talat om för oss att ömsesidigt beroende (synergi med andra människor) och vinna/vinna konceptet inte alls är bra. Det finns ingen speciell person eller myndighet som man bör klaga hos för att det blivit så. Det ligger snarare i vår mänskliga natur att falla tillbaka till det som är enklast. Som Dumbledore säger i Harry Potter an the Goblet of Fire: “Soon we must all face the choice between what is right and what is easy”. Det är precis så i verkligheten också allt står mellan de lätta och de rätta besluten.

De personer som har förstått att man kan vara en ledare vart man än är och vad man än gör är ofta personer som har gjort en skillnad. Exempel på sådana personer är Gustav Vasa och Mahatma Gandhi. Men som i audioboken av Robin Sharma så förklarar han att även skomakare, städare, läkare kan vara den typen av personer som förstår sig på att alla är ledare. Även de kan göra skillnader och om du också kan förstå konceptet av att vara en ledare så tror jag att även du kan göra en skillnad.

There is no such thing as lack of oppurtunity - only lack of vision. Anonym

Så börja tänk som en ledare och börja med den tredje egenskapen av ledarskapskaraktären: överflödsmentalitet. Bara för du har det bra betyder det inte att andra måste ha det sämre. Tänk på vad du har som andra inte har? Hur kan du göra så dessa personer kan få tillgång till det? Vad har du för roll i det hela? Är du en ledare som gör skillnad eller är du en av alla andra personer som samhället lyckats förändra till den lama medborgare de vill att du ska vara?

Endast ledare kan förändra världen, men för att vara en ledare krävs det att du är en bättre människa. Så ta till dig Michael Jacksons “If you wanna make the world a better place, take a look at yourself then make a change.”